strategisch HRM-beleid vormgeven

Focus op organisatieontwikkeling

Uw huidige situatie
Om slagvaardig te kunnen reageren op veranderingen in de omgeving van organisaties krijgt human resource management een steeds belangrijkere rol.

Wilt u op het terrein van strategisch human resource management ondersteuning bij de ontwikkeling van een visie en strategie, waarna een optimale inzet van de HRM-instrumenten kan worden nagestreefd?

Of overweegt u het personeelsbeleid opnieuw onder de loep te nemen en vervolgens misschien ook nieuwe personeelsinstrumenten in te voeren?

Vraagt u zich af, wat een leidinggevende en medewerker kunnen doen om het maximale uit een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) te halen?

De gewenste situatie
Een belangrijk doel van HRM is het stimuleren en faciliteren van de ontplooiing en ontwikkeling van individuele medewerkers in de organisatie, zodat ze bijdragen aan het optimaal realiseren van persoonlijke-, team- en organisatiedoelen.

Traditionele HRM-instrumenten worden aangepast om competentieontwikkeling bij individuele medewerkers te stimuleren.

HRM blijft dan ook niet beperkt tot activiteiten als selectie, beloning en opleiding, maar strekt zich ook uit over de organisatiestructuur en het ontwerp van werkprocessen.
Vanuit de competentieontwikkeling is HRM uitgebreid met aspecten als taakontwerp, functie-inhoud, werkmethoden, loopbaanbeleid, coaching en begeleiding.

Competentiemanagement is het belangrijkste HRM-instrument voor een organisatie om vitaliteit, flexibiliteit en overlevingskracht te kunnen realiseren. De bekwaamheid  van individuele medewerkers speelt steeds een grotere rol in de organisatieontwikkeling.
Opleiding en ontwikkeling (als onderdeel van HRM-beleid) heeft een belangrijk effect op het stimuleren van leergedrag van medewerkers en teams in innovatieprocessen.

Wilt u het strategisch HRM-beleid verder vormgeven en ontwikkelen, neemt u dan contact met ons op voor meer informatie of een afspraak voor een oriënterend gesprek.