organisatie-
ontwikkeling
 
team-
ontwikkeling
 
persoonlijke
ontwikkeling
 
 
Twynstra Gudde Amersfoort

Rabobank Sneek-ZuidwestFriesland

Houthoff Buruma Amsterdam Rotterdam Den Haag

Ronald McDonald Huis Friesland

Accenture Nederland

Lentis Zuidlaren (Geestelijke Gezondheidszorg)

Groot Haar + Orth communicatieadviesbureau Leeuwarden

Loyens & Loeff advocaten belastingadviseurs en notarissen Amsterdam

Telefication Zevenaar

Falck Security Nederland

Woningbouwvereniging Groene Stad Almere

Schiphol Group

Akademie für Internationale Bildung Düsseldorf

Fits Europe, Film and Television School Düsseldorf

TES Total Event Services Breda

Technische Universiteit Delft, fac. Bouwkunde

Sara Lee / DE Utrecht

Universiteit van Tilburg

Academisch Medisch Centrum Amsterdam

Rijkswaterstaat Lelystad

School voor Coaching, Leiden

Amsterdam Airport Schiphol

NCOI Hilversum

Advocatenkantoor Clifford Chance Amsterdam

BOVAG Nederland Bunnik

HTM Personenvervoer NV Den Haag e.o.

Regma Nederland bv Lelystad

Nuon Beveiliging Roosendaal

Aon Groep Rotterdam

Ziekenfonds ZAO Amsterdam

Open Universiteit Nederland Heerlen

Informatie Beheer Groep Groningen

Grontmij Advies en Techniek Zwolle

Zorgverzekeraar VGZ Nijmegen

Diverse gemeenten

Vakbond voor Nederlands Cabinepersoneel Schiphol

Districts Huisartsenvereniging Zaandijk

BSO Origin Arnhem

Rijksluchtvaartdienst Hoofddorp

Algemene Werkgeversvereniging Haarlem

Raad voor Cultuur Den Haag

Arbodienst Europoort/Botlek Rozenburg

Gevangenis Norgerhaven Veenhuizen

Academie Minerva Groningen

Red Band Venco Roosendaal

Fokker Services BV Nieuw Vennep

Polaroid Nederland Breda

GAK Nederland BV Amsterdam

NV Interpolis Tilburg

RIAGG Utrecht

Hogeschool Windesheim Zwolle

Technische Universiteit Delft

Delta Lloyd Bank Amsterdam

Seceurop Beheer BV Amsterdam

PTT Telecom Den Haag

KLM Tax Free Services Hoofddorp

FNV Amsterdam

CNV Den Haag

UWV Amsterdam

Philips Electronics Nederland BV Eindhoven

Beon Pensioenverzekeringen Groningen

Kruiswerk Rijn en Duin Katwijk

TNO afd. Voertuigdynamica Delft

Menken van Grieken Polderland Zuivel Oldenzaal

Ericsson Telecommunicatie Rijen

NUON Friesland Leeuwarden

Hanzehogeschool Groningen

TNO Preventie en Gezondheid Leiden

Examenbureau Vervoer en Logistiek Alphen aan de Rijn

Nederlandse Rode Kruis Kring Limburg

Provincie Drenthe

Provincie Fryslân

Provincie Gelderland

Secretariaat Ministerraad Den Haag

Ministerie van Binnenlandse Zaken Den Haag

Ministerie van Justitie Den Haag

Kabinet Minister-President Den Haag

Budelpack Co-packers Poortvliet

Compaq Computer B.V. Gouda

Automatiseringsbedrijf Amyyon Groningen

Ericsson Radio Systems Emmen

Domo Food Ingredients Beilen

Verkade/United Biscuits Ede

Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu Zoetermeer

Noordelijke Hogeschool Leeuwarden

Joop van de Ende Theater- en TV producties Aalsmeer

Philips Semiconductors Stadskanaal

KLM Schiphol

KPMG Nederland Amstelveen

Rabobank Nederland

ING Bank Amsterdam

ISBW Houten

Delta Lloyd Amsterdam

Centraal Beheer Apeldoorn

Directie Gerechtelijke Organisatie Rechtbank Groningen

Essent Noord-Nederland Zwolle

Vereniging Wereldkinderen Den Haag

Diverse ziekenhuizen

Diverse woningbouwverenigingen

Sociale Dienst Gemeente Arnhem

Politie Haaglanden Den Haag

Jansse en Koekkoek Groningen


strategisch HRM-beleid vormgeven

Focus op organisatieontwikkeling

Uw huidige situatie
Om slagvaardig te kunnen reageren op veranderingen in de omgeving van organisaties krijgt human resource management een steeds belangrijkere rol.

Wilt u op het terrein van strategisch human resource management ondersteuning bij de ontwikkeling van een visie en strategie, waarna een optimale inzet van de HRM-instrumenten kan worden nagestreefd?

Of overweegt u het personeelsbeleid opnieuw onder de loep te nemen en vervolgens misschien ook nieuwe personeelsinstrumenten in te voeren?

Vraagt u zich af, wat een leidinggevende en medewerker kunnen doen om het maximale uit een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) te halen?

De gewenste situatie
Een belangrijk doel van HRM is het stimuleren en faciliteren van de ontplooiing en ontwikkeling van individuele medewerkers in de organisatie, zodat ze bijdragen aan het optimaal realiseren van persoonlijke-, team- en organisatiedoelen.

Traditionele HRM-instrumenten worden aangepast om competentieontwikkeling bij individuele medewerkers te stimuleren.

HRM blijft dan ook niet beperkt tot activiteiten als selectie, beloning en opleiding, maar strekt zich ook uit over de organisatiestructuur en het ontwerp van werkprocessen.
Vanuit de competentieontwikkeling is HRM uitgebreid met aspecten als taakontwerp, functie-inhoud, werkmethoden, loopbaanbeleid, coaching en begeleiding.

Competentiemanagement is het belangrijkste HRM-instrument voor een organisatie om vitaliteit, flexibiliteit en overlevingskracht te kunnen realiseren. De bekwaamheid  van individuele medewerkers speelt steeds een grotere rol in de organisatieontwikkeling.
Opleiding en ontwikkeling (als onderdeel van HRM-beleid) heeft een belangrijk effect op het stimuleren van leergedrag van medewerkers en teams in innovatieprocessen.

Wilt u het strategisch HRM-beleid verder vormgeven en ontwikkelen, neemt u dan contact met ons op voor meer informatie of een afspraak voor een oriënterend gesprek.

     
    Home | Terug | Print | Contact       
    drs. Anneke Spanninga