organisatie-
ontwikkeling
 
team-
ontwikkeling
 
persoonlijke
ontwikkeling
 
 
Twynstra Gudde Amersfoort

Rabobank Sneek-ZuidwestFriesland

Houthoff Buruma Amsterdam Rotterdam Den Haag

Ronald McDonald Huis Friesland

Accenture Nederland

Lentis Zuidlaren (Geestelijke Gezondheidszorg)

Groot Haar + Orth communicatieadviesbureau Leeuwarden

Loyens & Loeff advocaten belastingadviseurs en notarissen Amsterdam

Telefication Zevenaar

Falck Security Nederland

Woningbouwvereniging Groene Stad Almere

Schiphol Group

Akademie für Internationale Bildung Düsseldorf

Fits Europe, Film and Television School Düsseldorf

TES Total Event Services Breda

Technische Universiteit Delft, fac. Bouwkunde

Sara Lee / DE Utrecht

Universiteit van Tilburg

Academisch Medisch Centrum Amsterdam

Rijkswaterstaat Lelystad

School voor Coaching, Leiden

Amsterdam Airport Schiphol

NCOI Hilversum

Advocatenkantoor Clifford Chance Amsterdam

BOVAG Nederland Bunnik

HTM Personenvervoer NV Den Haag e.o.

Regma Nederland bv Lelystad

Nuon Beveiliging Roosendaal

Aon Groep Rotterdam

Ziekenfonds ZAO Amsterdam

Open Universiteit Nederland Heerlen

Informatie Beheer Groep Groningen

Grontmij Advies en Techniek Zwolle

Zorgverzekeraar VGZ Nijmegen

Diverse gemeenten

Vakbond voor Nederlands Cabinepersoneel Schiphol

Districts Huisartsenvereniging Zaandijk

BSO Origin Arnhem

Rijksluchtvaartdienst Hoofddorp

Algemene Werkgeversvereniging Haarlem

Raad voor Cultuur Den Haag

Arbodienst Europoort/Botlek Rozenburg

Gevangenis Norgerhaven Veenhuizen

Academie Minerva Groningen

Red Band Venco Roosendaal

Fokker Services BV Nieuw Vennep

Polaroid Nederland Breda

GAK Nederland BV Amsterdam

NV Interpolis Tilburg

RIAGG Utrecht

Hogeschool Windesheim Zwolle

Technische Universiteit Delft

Delta Lloyd Bank Amsterdam

Seceurop Beheer BV Amsterdam

PTT Telecom Den Haag

KLM Tax Free Services Hoofddorp

FNV Amsterdam

CNV Den Haag

UWV Amsterdam

Philips Electronics Nederland BV Eindhoven

Beon Pensioenverzekeringen Groningen

Kruiswerk Rijn en Duin Katwijk

TNO afd. Voertuigdynamica Delft

Menken van Grieken Polderland Zuivel Oldenzaal

Ericsson Telecommunicatie Rijen

NUON Friesland Leeuwarden

Hanzehogeschool Groningen

TNO Preventie en Gezondheid Leiden

Examenbureau Vervoer en Logistiek Alphen aan de Rijn

Nederlandse Rode Kruis Kring Limburg

Provincie Drenthe

Provincie Fryslân

Provincie Gelderland

Secretariaat Ministerraad Den Haag

Ministerie van Binnenlandse Zaken Den Haag

Ministerie van Justitie Den Haag

Kabinet Minister-President Den Haag

Budelpack Co-packers Poortvliet

Compaq Computer B.V. Gouda

Automatiseringsbedrijf Amyyon Groningen

Ericsson Radio Systems Emmen

Domo Food Ingredients Beilen

Verkade/United Biscuits Ede

Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu Zoetermeer

Noordelijke Hogeschool Leeuwarden

Joop van de Ende Theater- en TV producties Aalsmeer

Philips Semiconductors Stadskanaal

KLM Schiphol

KPMG Nederland Amstelveen

Rabobank Nederland

ING Bank Amsterdam

ISBW Houten

Delta Lloyd Amsterdam

Centraal Beheer Apeldoorn

Directie Gerechtelijke Organisatie Rechtbank Groningen

Essent Noord-Nederland Zwolle

Vereniging Wereldkinderen Den Haag

Diverse ziekenhuizen

Diverse woningbouwverenigingen

Sociale Dienst Gemeente Arnhem

Politie Haaglanden Den Haag

Jansse en Koekkoek Groningen


besluitvormingsprocessen stroomlijnen en verbeteren

Focus op organisatieontwikkeling

Uw huidige situatie
Organisaties zouden zich niet optimaal kunnen ontwikkelen, wanneer alle medewerkers het eerst over alles eens moeten zijn. Echter, gelet op de zorg voor de relatie heeft ieder individu er recht op serieus genomen te worden. Soms is er sprake van een negatieve besluitvorming, waarbij wel veel ballonnetjes worden opgelaten, maar er in feite geen besluit wordt genomen.

Op andere momenten wordt er misschien volgens de methode van minderheids- of meerderheidsbeslissing een knoop doorgehakt. Hoe dan ook, er zijn vele methoden van besluitvorming.
U heeft geconstateerd, dat het voor een goed draagvlak en acceptatie van een besluit van belang is, dat de stappen in probleemoplossend denken en handelen goed doorlopen moeten worden.

Hoe kunt u het besluitvormingsproces optimaal laten verlopen, zodat het besluit ook aanvaardbaar is voor degenen die de beslissing zullen uitvoeren?

De gewenste situatie
Het proces van besluitvorming ligt ten grondslag aan het managen en voltrekt zich in achtereenvolgende fasen. In complexe situaties verdient dit proces van besluitvorming veel aandacht. Bij beoordelingsfouten kunnen de negatieve consequenties immers groot zijn. Invloedsfactoren zijn hierbij onder andere de organisatiestructuur, de kwaliteit van de communicatie en de motivatie van de organisatieleden.

In dit proces wordt het creëren van draagvlak in de organisatie steeds een belangrijker aandachtspunt. Immers het effect van een besluit wordt bepaald door de kwaliteit van de besluitvorming en de acceptatie hiervan.

Neemt u gerust contact met ons op voor het maken van een afspraak, zodat we kunnen bespreken hoe u door de juiste aandacht voor de procesmatige kant van een besluitvormingsproces de uitkomst en acceptatie ervan kunt verbeteren.

     
    Home | Terug | Print | Contact       
    drs. Anneke Spanninga